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Princípios do Modelo de Gestão

Ao concorrer à primeira gestão do Campus, em 2021, propusemos um modelo de gestão fundado em princípios de uma gestão democrática, participativa, transparente, aberta ao debate de ideias e onde as informações fossem compartilhadas e acessíveis a toda a comunidade acadêmica.

Acreditamos que conseguimos realizar nossa primeira gestão colocando em prática estes princípios. Por esta razão, reafirmamos estes mesmos princípios para consolidar esse modelo de gestão que democratiza o processo de tomada de decisões com a participação de todos os segmentos da comunidade acadêmica.

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Tais princípios são:

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  1. Democracia e transparência na tomada de decisões;

  2. Fim do medo da exposição e do compartilhamento das opiniões;

  3. Planejamento equilibrado;

  4. Acolhimento estudantil;

  5. Valorização de pessoas; e

  6. Trabalho em redes de colaborações.

Ponta Grossa (523).JPG
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Democracia e transparência na tomada de decisões

Para concretizar este princípio da gestão, instituímos o Conselho de Gestão, com a participação de representantes eleitos pelos três segmentos da comunidade acadêmica: alunos, professores e técnicos-administrativos; além de representantes de segmentos das organizações sociais. Este conselho, com caráter consultivo, visa amparar a gestão diante da necessidade de tomada de decisões difíceis, que afetam a vida e a organização do Campus e o planejamento a longo prazo. Cada conselheiro tem a liberdade de trazer pautas pertinentes ao segmento por ele representado para serem analisadas, discutidas e sugeridas no Conselho de Gestão.

 

O Conselho de Gestão já teve papel fundamental no equacionamento de várias questões fundamentais, dentre as quais destacamos:

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  • Proposição de critérios técnicos e objetivos para a distribuição de vagas docentes entre os departamentos acadêmicos, resultando em uma equalização da carga de trabalho docente;

  • Análise do plano diretor do Campus, estudo de ocupação de espaços físicos e sugestão de expansão;

  • Criação de comissões permanentes para prevenção de acidentes, primeiros socorros, prevenção a incêndios, acessibilidade, entre outras;

  • Otimização de processos administrativos, incluindo a criação de novos setores, como o setor de Gestão de Contratos e o setor de Planejamento de Contratações.

Fim do medo da exposição e do compartilhamento das opiniões

Buscamos consolidar uma cultura de gestão participativa e democrática, onde opiniões sejam bem-vindas, analisadas e debatidas. Para tanto, seguimos os seguintes princípios:

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  • Nunca utilizar sindicâncias e processos administrativos de forma política ou persecutória;

  • Valorizar coletivos culturais e de representações estudantis, como Centros Acadêmicos, Atléticas e Empresas Jr.;

  • Respaldar entidades de representação docente, servidores técnico-administrativos e colaboradores terceirizados.

Planejamento equilibrado

Para garantir um crescimento sustentável, buscamos:

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  • Aproveitamento da infraestrutura existente e dos docentes para criação de novos cursos, como Engenharia Mecatrônica noturna;

  • Reestruturação de setores e fluxos de trabalho para otimizar processos administrativos;

  • Manutenção preventiva da infraestrutura e equipamentos do Campus;

  • Regularização de documentação para obtenção do alvará de funcionamento do Campus.

Acolhimento estudantil

O apoio aos estudantes é fundamental para sua permanência e formação. Nesse sentido, garantimos:

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  • Complementação de bolsas para atividades acadêmicas e projetos estudantis;

  • Mediação junto à prefeitura e à empresa de transporte coletivo para melhoria do serviço;

  • Apoio logístico para participação em visitas técnicas e competições;

  • Ampliação de espaços de convivência e assistência estudantil, incluindo suporte a PcD’s, lactantes e alunos de pós-graduação.

Valorização de pessoas

Uma gestão eficiente deve valorizar sua comunidade acadêmica, promovendo:

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  • Capacitação contínua de docentes e técnicos-administrativos;

  • Implementação do Programa de Gestão e Desempenho (PGD), permitindo atividades remotas;

  • Incentivo à Extensão Universitária como forma de retribuição à sociedade;

  • Apoio a coletivos estudantis e funcionais para dar voz às demandas da comunidade acadêmica.

Trabalho em redes de colaborações

A atuação em redes permite ampliar possibilidades e conquistar avanços institucionais. Destacamos:

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  • Parcerias em Programas de Pós-Graduação em rede e multicampi;

  • Colaboração com os demais Campi da UTFPR para tomada de decisões estratégicas;

  • Negociações para ampliação do número de vagas de docentes e técnicos-administrativos;

  • Construção de um modelo técnico de distribuição de vagas para otimização dos recursos da Instituição.

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