Quem sou eu

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Sou Abel Dionizio Azeredo, professor do Departamento Acadêmico de Física da UTFPR – Câmpus Ponta Grossa desde 2011. Durante esse período, atuei como Coordenador de Área antes da departamentalização, sendo posteriormente o primeiro Chefe do Departamento Acadêmico de Física. Coordenei o Mestrado Profissional em Administração Pública em Rede Nacional (PROFIAP) entre 2019 e 2021 e, desde 2020, sou Diretor de Autoavaliação no Comitê Gestor Nacional do programa. Minha atuação no PROFIAP ajudou a ampliar a rede de 21 para 41 Instituições Federais de Ensino Superior (IFES) e viabilizou o retorno do financiamento pela DED-CAPES.

Na UTFPR, lecionei disciplinas na graduação e no PROFIAP, além de intermediar convênios, como o estabelecido com a UFSB, que permitiu a aquisição de um Cluster Computacional de alto desempenho para o Campus. Em 2021, fui eleito Diretor-Geral do Câmpus Ponta Grossa, cargo que agora coloco à avaliação para um segundo mandato.

Ao longo da carreira, acumulei diversas funções de gestão, incluindo coordenações de cursos e participação em órgãos colegiados. Também atuei como avaliador institucional do INEP/MEC desde 2007, contribuindo com cerca de 70 comissões de avaliação.

Minha formação acadêmica inclui bacharelado em Física (UFPR), mestrado e doutorado em Física Teórica (IFT/UNESP), além de graduação e especialização em Direito. Realizei pós-doutorados em Bioinformática (USP) e Física Atômica e Molecular (UFPR).

Natural de União da Vitória/PR, sou pai de duas filhas e tenho uma grande conexão com Ponta Grossa desde 1988, quando iniciei meus estudos no Colégio Sagrada Família. Minha trajetória sempre foi marcada pelo comprometimento com a educação e a gestão, e sigo à disposição para continuar contribuindo com o crescimento da UTFPR e do Câmpus Ponta Grossa.

Por que sou candidato a reeleição

A reeleição é, antes de qualquer outra coisa, um instrumento para medir o grau de aceitação da gestão que disputa um segundo mandato. Nesse processo, a comunidade aprova ou desaprova a gestão em curso, exige a prestação de contas sobre os erros e acertos do primeiro mandato e, com base nesse retrospecto, avalia se a continuidade da gestão atual, aliada às propostas para um segundo mesfeito por uma mudança na condução da Instituição.

Nosso primeiro mandato consolidou uma administração democrática e participativa, mesmo enfrentando desafios como a pandemia e a greve. Com gestão eficiente, conseguimos reestruturar laboratórios, adquirir equipamentos, realizar obras e expandir a infraestrutura do Campus, mesmo diante de cortes orçamentários.

Nosso Campus se destaca pela qualidade do ensino, sendo nota 5 em diversas avaliações, além da criação de novos cursos, como o primeiro EaD e um Doutorado. A forte divulgação institucional aumentou a atratividade dos nossos cursos, tornando-nos um Campus superavitário e essencial para a Universidade.

Ainda há desafios, como ampliar o quadro de Servidores Técnico-Administrativos e continuar investindo em infraestrutura e ensino. No entanto, os avanços já conquistados nos qualificam para buscar a reeleição e consolidar um Campus ainda mais forte e estruturado.